Die Beratungsgesellschaft PwC untersucht seit vielen Jahren die Gründe für das das Scheitern von Projekten. Ihren Platz in den „ewigen Top 3“ haben auch im Jahr 2015: schlechte bzw. ungenügende Planung zu Beginn eines Projektes, Änderungswünsche im laufenden Projekt seitens der Auftraggeber und nicht ausreichende Ressourcen (www.pwc.com). Dazu kommt ein weiterer Faktor, der ebenfalls in vielen Studien seit Jahren immer wieder auftaucht: die mangelhafte Kommunikation im Projekt.

Online Marketing Projekte bilden keine Ausnahme: Sie werden nur selten in Zeit, Budget oder im gewünschten Leistungsumfang beendet. Dabei macht es keinen Unterschied ob es sich um Agenturpitch, Webentwicklung, Usability-, SEO-oder Content-Projekte, den Relaunch von eBusiness-Lösungen, App-Entwicklung oder gar die Einführung neuer eBusiness-Geschäftsmodelle handelt.

Ein professionelles Projektmanagement kann hier Abhilfe schaffen. Doch was bedeutet das in einer extrem dynamischen Arbeitsumgebung mit vielen kreativen Freiräumen und ständigem Wandel? Wie „übersetzt“ man die bekannten und bewährten Projektmanagement-Methoden und -Tools in das relativ junge Online Marketing? Wie bringen Sie Ihre Projektmitarbeiter, Agenturen, Ihr Management oder eine Vielzahl anderer Stakeholder dazu, sich für das Thema „Professionelles Projektmanagement“ in den gemeinsamen Online Marketing Projekten zu begeistern?